Аутсорсинг, как один из способов оптимизации работы предприятий любого типа, все плотнее входит в хозяйственную деятельность как среднего, так и крупного бизнеса.

Суть аутсорсинга заключается в сосредоточении усилий заказчиком на профильном предмете и передаче корпоративных ролей и непрофильных функций внешним исполнителям – высококвалифицированным специалистам аутсорсинговых фирм.

Последние обладают соответствующим опытом, ресурсами и знаниями для выполнения определенных работ на условии заключенного договора.

Аутсорсинг (outsourcing) не направлен на экономию средств фирмы, поскольку плата за услуги аутсорсеров не всегда мала. Напротив, при помощи этого вида услуг фирма может освободить человеческие и финансовые ресурсы для развития новых направлений или доработки существующих. Делегировав полномочия специалистам на удобных и безопасных условиях, заказчик услуг оптимизирует свою деятельность.

Аутсорсеры могут быть ответственными не только за реализацию определенных функций клиента по управлению организацией, но и за усовершенствование и частичную реорганизацию предприятия.

Одной из разновидностей аутсорсинга является аутсорсинг бизнес- процессов, предполагающий передачу аутсорсеру управления бухучетом, налоговым учетом, рекламой, маркетингом, персоналом и т.д. Заметим, что в данном случае заказчик передает исполнителю не отдельные задачи, ограниченные временными рамками, а целую функциональную область бизнеса.

Распространенным видом аутсорсинга считается IT- аутсорсинг, направленный на решение вопросов разработки, внедрения и сопровождения информационных систем (к примеру: техподдержку, обслуживание сайта, хостинга, корпоративной почтовой сети, разработку программных продуктов и т.д).

Динамично развивающийся производственный аутсорсинг предполагает долгосрочную и полную передачу функции производства отдельных компонентов своей продукции или операций по обеспечению производства.

Резюмируя вышесказанное, можно выделить следующие преимущества, делающие аутсорсинг привлекательным для предприятия:
- повышение эффективности деятельности за счет концентрации ресурсов на прибыльных целевых видах деятельности;
- улучшение качества управляемости, а также получение доступа к инновационным новинкам;
- освобождение части активов, сокращение вложений в них;
- экономное использование ресурсов, их концентрация на основных задачах предприятия.
Любая бизнес-единица может улучшить состояние своей финансово-экономической деятельности, обратившись к специалистам. Аутсорсинг непосредственно создает конкурентные преимущества предприятия, держа его на плаву даже в условиях нестабильной экономики.